2016年3月13日上午，在集團公司多功能廳，公司召開了2015年度工作會暨表彰大會，公司副部級以上干部、項目執行經理、優秀員工40余名參加了會議。集團公司總經理祝建明、董事會秘書、副總經理都宏全、副總經理程存蟠、馬相娟應邀參加了會議，會議由公司副總經理魏燕敏主持。
       會上，公司總經理張永慶作了《河南二建集團鋼結構有限公司2016年度管理工作報告》。報告全面、客觀地總結了2015年的工作和成績，提出了工作中存在的問題和不足，明確了2016年的工作思路和工作安排。
       為了樹立典型，激發員工的工作熱情，形成全員經營的氛圍，弘揚正能量，會上，總經理張永慶分別對2015年度的先進個人、經營工作突出貢獻人員、見義勇為先進個人進行了表彰，并頒發了榮譽證書和獎金。
      出席會議的集團公司領導分別發表了講話，肯定了公司2015年的工作，并對今后的工作提出了指導性的意見。董事會秘書、副總經理都宏全從子公司依法經營、標準化、信息化的管理與提升提出了要求。副總經理馬相娟從企業資質、企業內部定額的制定、一線技術工人建設等方面提出了合理化的建議。副總經理程存蟠就經營工作，從自主經營、項目輻射、經營人員素質、經營投標技巧等方面給參會人員上了生動的一課。總經理祝建明從企業文化、團隊建設、品牌塑造、項目承包管理、誠信評價機制等方面做了重要指示。
       集團公司副總經理、公司執行董事王慶偉做了總結發言，要求會后要認真貫徹落實集團公司、公司2016年度工作會議精神，把公司各項工作落到實處，并針對集團公司領導提出的要求，執行董事王慶偉做了以下安排：
       一、公司項目管理信息化與集團公司有一定的差距，2016年要選擇1—2個項目作為試點，加強項目成本管理，提高項目經濟效益。
       二、有計劃的開展鋼結構專業承包一級資質的申報工作，提高公司的市場競爭力。
       三、制定公司企業內部定額，為成本核算、投標工作提供有利的數據支撐，并為集團公司內部定額的制定提供鋼結構制造的定額數據。
       四、以“濮陽龍豐電廠”為突破口，以召開“現場會”等形式，打河南二建鋼構品牌，提高企業社會信譽和知名度。
       五、加強技術工人隊伍建設，提倡“工匠”精神，在2016年度的評先工作中增加“技術能手”評比內容，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，為一線技術工人素質的整體提高提供平臺。
       六、要將集團公司下達的2016年度各項經濟技術指標進行分解，制定《2016年度工作目標及措施》，定人、定時間，確保圓滿完成集團公司下達的各項經濟技術指標。
       公司2016年工作會暨表彰大會的勝利召開，明確了目標、指明了方向、鼓舞了斗志，公司將不辜負集團公司的希望，團結一心、奮力拼搏，譜寫公司新篇章！

大會會場

表彰2015年度經營工作突出貢獻人員

表彰2015年度先進個人

表彰見義勇為先進個人

與會人員合影留念