踏浪前行風正勁，奮楫篤行啟新程。2月15日，二建鋼結構公司2023年度管理工作會暨表彰大會在建筑產業園一樓多功能廳召開。二建集團公司副董事長、二建鋼結構公司董事長王慶偉，二建集團公司副董事長、二建鋼結構公司董事牛小昌，二建集團公司董事會秘書、副總經理馬相娟，二建集團公司總工程師、二建鋼結構公司董事蘇群山，二建集團公司黨委副書記、工會主席賈向軍出席會議。二建鋼結構公司機關部門副職以上人員、先進代表以及優秀合作方代表共80余人參加會議。會議由集團公司副總經濟師、二建鋼結構公司副總經理樊慧斌主持。

  大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。二建集團公司副總經理、二建鋼結構公司總經理張永慶作《河南二建集團鋼結構有限公司二〇二三年度管理工作報告》（以下簡稱《報告》）。《報告》客觀總結了2022年二建鋼結構公司認真落實三年規劃，在海內外市場、成本管理、項目綜合管理、車間智能化生產、團隊建設、人才培養等方面取得的成績。報告提出了公司在市場經營渠道、企業融資、智能制造、創新人才培養等方面工作的不足，安排部署了2023年工作任務。

  二建集團公司副總工程師、二建鋼結構公司總工程師張艷意作《河南二建集團鋼結構有限公司2023年度技術工作報告》；二建鋼結構公司總經理助理羅凱作《河南二建集團鋼結構有限公司2023年度海外工作報告》。會上，對二建鋼結構公司2022年度先進集體、先進個人、優秀勞務分包商、供應商等進行現場頒獎。

  二建集團公司黨委副書記、工會主席賈向軍對二建鋼結構公司的清欠工作成績予以肯定，表示集團公司將一如既往支持二建鋼結構公司做好法務管理工作，并要求：二建鋼結構公司要優化考核評先辦法，不斷選拔出真正的先進模范人物；加強團隊建設，提高員工福利，改善員工工作、生活環境；重視合同管理，增強合同風險防范和履約意識。

  二建集團公司總工程師、二建鋼結構公司董事蘇群山提出，二建鋼結構公司要“練好內功、擴大影響、創新提升”，不斷完善質量技術體系建設；加強現場質量技術管理，打造二建鋼結構公司技術品牌；加大技術開發力度，制定差異化技術創新路線，做到人無我有、人有我優，搶占市場先機，創造更多的發展機會。

  二建集團公司董事會秘書、副總經理馬相娟對2022年二建鋼結構公司逆勢而上，持續提升經濟效益，取得多項技術成果，在二建鋼結構間冷塔和鋼橋梁等拳頭產品上取得較大突破表示充分認可，并提出四條建議：一是堅持品質經營，打造高端市場；二是以科技為支撐，聚力品牌建設；三是不斷加強人才建設，“高薪”養能，通過多種渠道招聘優秀人才；四是做好資金籌劃工作，爭做鋼結構行業領跑者。

  二建集團公司副董事長、二建鋼結構公司董事牛小昌對二建鋼結構公司“從無到有、從有到優”的發展歷程進行了回顧。在“從優到強”的跨越發展中，二建鋼結構公司要從提高設備智能化程度、加強國際化人才培養、提高領導班子管理能力以及制造產品差異化、成本管控等方面制定五年中長期規劃，為實現企業發展美好愿景奠定基礎。

  二建集團公司副董事長、二建鋼結構公司董事長王慶偉要求公司抓住戰略機遇期，加快實現業績積累，并對其2023年管理工作提出六項要求：一是預計未來幾年，鋼橋梁和多高層建筑鋼結構制作量占總制作量份額將達60%以上，利潤貢獻率將不斷提升，公司要維護好拳頭產品的市場聲譽，與相關合作方保持良好互動，高度重視履約服務，不斷提高市場競爭能力；二是以馬來西亞三星項目為突破口，提高海外項目綜合管理能力；三是要高質量推進“多高層裝配式鋼結構住宅‘鋼異形柱-偏心支撐結構’體系”、“火力發電機組鋼結構間冷塔結構體系優化與研發”課題研究，提升集團公司EPC專項管理能力和鋼結構主體工程的市場競爭力；四是要快速推進高新技術企業的申報工作；五是要認真將二建鋼結構公司三年規劃落到實處；六是要高度重視清欠和降本增效工作，增加利潤積累和資金冗余。

  2023年，二建鋼結構公司將全面貫徹落實管理工作會議精神，在市場開拓上加快步伐，在技術創新上下足功夫，在降本增效上加大力度，穩中求進、守正創新，為進一步擴大公司鋼構品牌影響力作出貢獻。

2023年度管理工作會現場

二建集團公司副總經理兼二建鋼結構公司總經理張永慶作管理工作報告

與會領導為鋼結構公司優秀員工頒獎

與會領導為鋼結構公司優秀分包商、供應商頒獎

二建集團公司副董事長、二建鋼結構公司董事長王慶偉作總結發言

全體與會人員合影留念