2018年12月29日，公司在工業(yè)園一樓多功能廳舉行了以“回首2018，風(fēng)雨同舟，披荊斬棘，取得跨躍發(fā)展；展望2019，一如既往，開拓創(chuàng)新，續(xù)寫嶄新篇章”為主題的新年茶話會。公司總經(jīng)理張永慶、黨支部書記魏燕敏、常務(wù)副總經(jīng)理段常智、副總經(jīng)理樊慧斌、各部室負(fù)責(zé)人、機關(guān)全體管理人員、車間工人代表40余人參加，喜迎2019年元旦。會議由黨支部書記魏燕敏主持。

首先，魏燕敏書記向大家簡單匯報了2018年度公司的經(jīng)營及生產(chǎn)情況，并對在過去的一年里為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每位員工表示衷心的感謝。

總經(jīng)理張永慶進行了發(fā)言，他首先向大家致以節(jié)日的問候，并講到2018年喜事連連，好事不斷。一是公司承接的蒙能錫林浩特發(fā)電廠“世界第一鋼塔”順利封頂；二是公司承接的第一座鋼結(jié)構(gòu)高層建筑榮封金頂，并通過了“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”專家組的現(xiàn)場考核驗收；三是蒂森TK項目的正式落地，實現(xiàn)集團公司走向國際化的第一單，海外市場開拓巨大突破。四是工業(yè)園新辦公樓的正式啟用，使公司的辦公環(huán)境煥然一新。相信在公司全體員工的共同努力下，公司的明天將會更美好！張永慶總經(jīng)理希望參加這次茶話會人員踴躍發(fā)言，回顧2018年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，為2019年的工作提出合理化的建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。

綜合事務(wù)部部長張新霞首先發(fā)言，自我剖析了其部門在工作中存在的問題和不足，并表示要在2019年度改變部門工作作風(fēng)，為公司提供良好的后勤保障，并在員工行為規(guī)范、職工培訓(xùn)、樹立學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)文化活動、職工技術(shù)比武、和諧勞務(wù)用工等方面提出了合理化建議。

李世偉、李玉福兩位車間主任分別介紹了公司從成立以來的發(fā)展歷程，以親身經(jīng)歷闡述了鋼結(jié)構(gòu)公司在車間規(guī)模、公司產(chǎn)量、車間制作工藝、質(zhì)量管理水平、海外訂單質(zhì)量管控等方面的快速發(fā)展，“感恩大家，感動自己”，感謝公司給予自己一個施展才華的舞臺，使自己能夠快速成長；經(jīng)過大家團結(jié)一心，克難攻堅，使一座座宏偉的建筑拔地而起，實現(xiàn)了人生的價值，自己由衷的自豪，也為公司的發(fā)展獻(xiàn)上最美的祝福。

生產(chǎn)車間工人代表以簡單、淳樸的話語表述了公司的發(fā)展：2018年沒有調(diào)休，加工活干不完，工資標(biāo)準(zhǔn)提高了……。希望2019年，公司有錢賺，工人工資能更上一層樓。

茶話會上，參會人員圍繞合同管理、科技創(chuàng)新、安全管理、質(zhì)量控制等方面暢所欲言，各抒己見，氣氛熱烈。大家紛紛表示，對公司2018年的各項工作歡欣鼓舞，對公司的發(fā)展充滿信心！

張永慶總經(jīng)理對各部門的工作進行了充分肯定，針對與會員工提出的管理中的不足和合理化的建議，進行了逐一點評，并對大家關(guān)注的問題進行回復(fù)，對2019年公司幾項重點工作提出建議：

1、工程最大的風(fēng)險是合同管理。2018年，公司的合同管理有了較大的提高，2019年，合約部要進一步規(guī)范合同范本、完善合同評審程序，把合同管理、成本控制、結(jié)算工程做的更扎實。

2、涂裝工序是鋼結(jié)構(gòu)制作的一個重要環(huán)節(jié)，也是涉及鋼結(jié)構(gòu)工程使用壽命的關(guān)鍵工序，同時，也是節(jié)約降耗、減少浪費的一個重要突破口。過去的一年里，因油漆工人的技能水平及其他方面的原因，在涂裝方面造成的損失是巨大的、令人痛心的。在新的一年中，我們要加大車間油漆工人的培訓(xùn)，改進涂裝工藝，提高涂裝水平。

3、商丘新發(fā)物流園工程砼地面、現(xiàn)場的機電安裝、分區(qū)割墻采用JLC板自身線條作為裝飾分隔縫、外墻維護結(jié)構(gòu)采用橫向大波紋，成為商丘項目的四大亮點，商丘項目應(yīng)做好技術(shù)總結(jié)工作，同時，商丘項目部也為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。2019年，我們要加強施工總承包工程的承接力度，逐步改變分包多、總包少，一包少、二包多的市場格局。

4、設(shè)計能力必須提上日程，要求普通廠房、普通網(wǎng)架實現(xiàn)自我設(shè)計。

5、對于員工關(guān)注的職工食堂、宿舍問題，集團公司已有初步規(guī)劃，正在逐步解決。

最后，魏燕敏書記要求全體員工，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，正確把握市場，不斷開拓新的市場，以生產(chǎn)為中心，以客戶為導(dǎo)向，狠抓質(zhì)量管理，突出成本管控，關(guān)愛職工，不斷提高職工的歸宿感和幸福指數(shù)，以百倍的信心，迎接公司新的未來！

此次茶話會取得了圓滿的成功，不僅拉近了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，更重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)給每位基層員工傳遞了一種正能量，堅定了全體員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、踏實奉獻(xiàn)的決心和信心。